這本書我認為適合對使用者體驗有一定了解，想進一步認識實務上會遇到什麼問題，以及該如何執行設計流程的人。
作者在書中以淺顯易懂的方式描述在專案的每個階段，UX 設計師應該要如何與他人合作，不管是 PM、工程師、視覺設計師等等；除此之外在每個步驟中都有相對應的範例，讓人可以更清楚的理解如何執行。
💡重點摘錄1. 需求分析
2. 設計規劃
3. 專案跟進
需求分析
在第四小節中，作者提到設計師應該多去參與 PM 前期進行的需求分析，避免在接到需求清單時要反覆地去做核對及調整。並且說明如何確認產品定位，了解使用者的需求並依照現有資源去做出取捨。
要做出清楚的產品定位，分別要了解自身產品的特色、主要功能以及使用人群；針對使用者則需了解目標使用者、使用場景以及使用者的目標。從兩方互相交匯中，進一步去尋找突破口。
而採集需求可以使用的研究法、競品分析、分析產品資料、使用者回饋…等都有相關的範例在其中可供參考。
其中關於「如何訂定良好的產品定位」的部分，在 Reborn Marathon 的專案前期給了我很大的幫助，讓我們在如何推進專案進度時，可以以此為依據，定出我們需要專注的重點在哪裡，以及接下來研究的方向。
設計規劃
六、七小節中談到設計規劃以及設計標準，主要是以如何傳遞清楚的資訊給使用者，不管是整個網站架構或是單個頁面的展示，我們都不應該忘記以使用者的角度出發，打造對使用者當前目標有益的畫面及流程。
這兩個章節也提出了許多的小地方可以注意，還有如何把想法轉換成清楚的檔案讓團隊協作上可以更順暢，不會有資訊落差。由於這部分的內容較為發散，有興趣的人可以自行閱讀。
專案跟進
第八小節主要談到設計師不是只有做完份內工作就好，想要讓設計付諸實現，就必須持續跟進進度，不管是開會和團隊說明、還是跟視覺設計師的溝通、抑或是和工程師的交接都有許多要注意的地方。
其中關於開會的眉角也幫助我很多，像是必須要事先去想不同的可能性，這樣在會議中才可以說明為什麼最後決定的方案是如此；除此之外也要把前後的脈絡說清楚，因為與會者不一定知道做出這份設計是以什麼為依據。相關的內容在數位游牧的 Podcast(S4-EP36) 中也有提到類似的概念。
